Solution costing Méthode ABC
Notre promesse
Nous concevons des solutions de costing fondées sur la méthode ABC pour offrir à nos clients une vision précise, transparente et actionnable de leurs coûts, afin de piloter la performance, optimiser les ressources et éclairer les décisions stratégiques.
Vos enjeux
Dans un contexte de pression sur les marges, de recherche de compétitivité et de complexification des organisations, la compréhension fine des coûts réels devient un levier stratégique pour prendre les bonnes décisions. Pourtant, beaucoup d’entreprises s’appuient encore sur des modèles de calcul de coûts partiels, standards ou peu adaptés à la réalité de leurs activités. Cela entraîne des arbitrages flous, une vision déformée de la rentabilité, et parfois des erreurs d’allocation de ressources.
La méthode ABC (Activity-Based Costing) répond à un besoin central : identifier précisément les coûts induits par chaque activité, chaque processus, chaque service ou chaque client, afin de piloter la performance avec discernement. Elle permet de dépasser les modèles traditionnels en apportant une vision causale des coûts, fondée sur les inducteurs réels de consommation des ressources.
Les entreprises font face à plusieurs enjeux simultanés : comprendre où se créent ou se détruisent les marges, comparer objectivement la rentabilité des lignes de services, dimensionner leurs centres de coûts, fiabiliser les refacturations internes ou externes, et répondre aux exigences croissantes de transparence économique de la part des actionnaires ou des autorités de régulation.
Notre expertise
Nous concevons et mettons en œuvre des solutions de costing ABC sur mesure, qui apportent une lecture fine, opérationnelle et stratégique des coûts réels de vos activités.
Notre force repose sur une double maîtrise : la rigueur méthodologique issue des standards du costing analytique, et la capacité à adapter la démarche à vos contraintes organisationnelles, systèmes d’information et enjeux métiers.
Nous vous accompagnons à chaque étape : structuration des référentiels (activités, ressources, services, clients), définition des inducteurs pertinents, modélisation économique, outils de restitution visuelle (Power BI, MyABCM, Excel ou EPM), et appropriation des résultats par les utilisateurs clés.
Notre objectif est clair : transformer la connaissance des coûts en outil de pilotage et de décision, au service de la performance durable, de l’optimisation des ressources et de l’équité économique entre les parties prenantes.
Pourquoi choisir Leccent ?
- Une approche intégrée de la stratégie et du pilotage de la performance
- Une expertise multi-niveaux : corporate, opérationnel et projet
- Des méthodes éprouvées et des outils digitaux de nouvelle génération
- Une forte capacité à mobiliser les équipes et à générer l’adhésion
- Des livrables concrets, actionnables et transférables pour un impact durable